クラブビジョンはあるのですか？

昨日（8日）ジェフ公式HPからアナウンスされた意見交流会議事録について、昨日は飲んだくれて帰宅したため皆さんとは約24時間遅れで拝読いたしました。
既にいろんな方々から様々な感想がネット上にアップされておりますので、私からは感想を1つだけ。

議事録の中に、サポーター連絡会側から「クラブビジョンはあるのですか？」という質問があります。
この質問、淀川社長は2004年の社長就任以降、サポコミ等で全く同じ質問が繰り返され、社長からもその都度全く同じ内容の回答（3本柱）が発せられているようです。
確か今シーズン開幕前の契約更改の席上で巻からもクラブビジョンに関する質問があったとかなかったとか。
恐らく淀川社長は「何故、サポーターは毎回クラブビジョンついて尋ねるのか」と疑問に思っているかもしれませんが、裏を返せば今まで何回も淀川社長が回答していたクラブビジョン（3本柱）は、サポーターが期待するクラブビジョンとは違うということではないでしょうか。

ジェフの公式HPのクラブプロフィールのページに、淀川社長が作り上げたと言う3本柱のクラブビジョンがしっかりと明記されておりますし、議事録の淀川社長の回答もこの通りの内容となっておりますが、残念ながら我々サポーターが期待するクラブビジョンはこの3本柱ではなく、もっと具体的な事業計画や数値目標であり、いわゆるアクションプランなんだと思います。
じゃあ、この3本柱の何がダメなのか。
3つの項目ともクラブの活動理念としては良いと思います（3つ目の「自主自立の経営」については、少々突っ込みを入れたいのですが、ここではスルーしておきます）が、具体性が欠落している事が全くダメなところ。
具体性とは、例えば「全試合満員」とは何人入れば満員なのか、「タイトルを視野に入れる」とは何位までの順位をいうのか、「クラブ経営の安定」とはどのような状態のことをいうのか、これらの目標をいつまでに実現するのか等々。このような一般の企業なら至極当然の事が長年できていない状況が、本当に腹立たしいし許容できないんですよね。
もしかすると具体的な事業計画と数値目標は公表していないだけで、クラブの中では存在するのかもしれませんが、だとしたら尚更このような計画と目標をサポとクラブスタッフ、選手が共有して努力することがもの凄く大事だと思います。

あと、「クラブビジョンは？」という聞き方が良くないのでしょうね。「具体的な事業計画は？収入目標は？入場者数目標は？リーグ戦順位目標は？」という誰でも理解できる質問の方が良いかもしれません。

まあ、実は半年前にも同じ内容のエントリーを上げていますので、今更淀川社長には何も期待しておりませんし、直ちに退任される事のみ期待しております。
しかし、リーグ再開直前にこんな気分になるとは思ってもいなかった。てゆうか、これに耐えられなければジェフサポはやってられないってことですかね。